Сортировать:

Бизнес


ICO, smart-контракты и перспективы развития

27 июня с 18:30 до 21:30, inLermontov, коворкинг-центр

27 июня в 18:30 пройдёт второй блокчейн-митап, в котором примет участие архитектор smart-контрактов и крипто-инвестор (Golos, Decent, Chronobank, Ethereum и ряд других) Александр Стрелов - Иинтернет-предприниматель с опытом 10 лет плюс, а также основатель таких проектов, как:

1. ICWMT - один из первых и самых крупных WebMoney-центров в Восточной Сибири

2. Z-Payment - платёжный шлюз для интернет-магазинов (подключено более 15 000 с 2007 по 2012 гг.)

3. Pokupo.ru - платформа для создания бесплатной онлайн-витрины (свыше 4000 подключений).

На встрече Александр расскажет о:

1. Умных контрактах - что это, зачем нужно и кому будет полезно. 

2. ICO - как и во что вкладываться, а также 

3. Интересных тенденциях в блокчейн-мире, которые нужно использовать уже сегодня. 

4. Майнинг для всех или каждого?

5. И, конечно же - ответы на самые важные и сложные вопросы... живое общение и всё, что может быть полезно для майнеров, крипто-трейдеров, инвесторов...

Стоимость билета: от 500 руб.  по кодовому слову - яидунамитап.

Пишите на law@pokupo.ru или звоните 8 914 896 8078.

Мы в соц. сетях:

1. https://vk.com/cryptoirkutsk2

2. https://www.facebook.com/groups/430502464003212/


Скорочтение плюс

27 и 29 июня в 18:30, Академия памяти, центр скорочтения и развития памяти

Хочешь увеличить свою скорость чтения в два раза? А также увеличить собственную эффективность?  И желаешь достичь успеха за счет владения большей информацией? Тогда тебе к нам! Записывайся на двухдневный тренинг по "Скорочтению". 

Вы узнаете: 

- причины медленного чтения и приемы их устранения 

- способы повышения ресурсности мозга 

- приемы запоминания прочитанного 

Вы сможете: 

- научиться читать без внутреннего проговаривания 

- читать скользящим движением глаз 

- запоминать прочитанное с первого раза 

- увеличить скорость чтения в 2-3 раза

90% практики, 10% теории. По окончании выдаётся сертификат.

Ждем именно тебя!

Стоимость: 4000 руб., если приходишь с другом - 2400 руб. с каждого! 

Запись по ссылке:  https://docs.google.com/forms/d/1MPRvpH5-mPkvI48TGq_A5tkIL9eEnmaAk5o30275RyQ/edit  или по тел.: 8-983-468-93-58.


Стандартизация работы ресторана

22 и 23 августа в 10:00, Белобородова, 8/2

Ведущий: Александр Мусатов

Для кого этот семинар:

Владельцы бизнеса

Управляющие и коммерческие директора

Руководители департаментов ресторана

На семинарах «Управление рестораном», «Управление кухней» и «Управление баром» мы с участниками подробно разбираем различные инструменты операционного менеджмента. Но спустя некоторое время после семинара я неизменно получаю большое количество вопросов от руководителей, внедряющих эти инструменты в своих ресторанах и сталкивающихся с различными трудностями.

Личный опыт внедрения изменений во многих компаниях, позволил мне создать уникальный проект «Шаг за шагом», в рамках которого я как консультант помогаю ресторанам вводить в ежедневную работу системные инструменты управления. Этот проект создан специально для ресторанных сетей и рассчитан на 6-9 месяцев последовательной работы.
Однако, в таком значительном объеме проект подходит далеко не всем. Владельцам и управляющим отдельных ресторанов будет полезнее посетить двухдневный семинар «Стандартизация работы ресторана» и узнать, как самостоятельно внедрить процедуры и политики управления, какие существуют хитрости и подводные камни в подобной работе, как собрать успешную команду проекта и довести дело до конца.

Введение

Семинары «Управление рестораном», «…баром», «…кухней» — вспомним, о чем шла речь.
Запуск проекта по внедрению изменений.
Собираем команду. Требования к менеджерам проекта.
Регламент работы. Ответственные, исполнители, руководитель проекта, привлеченные специалисты.
Требования к созданию документов. Основные требования и принципы. Программное обеспечение проекта.
Составляем план проекта. Диаграмма Ганта. Бюджет проекта.
Начало проекта. Коммуникации с персоналом. Коммуникации участников проекта.
Внедрение процедур. Подводные камни и трудности, с которыми придется столкнуться.
Середина проекта. Второе дыхание. Мотивация участников проекта.
Окончание проекта. Сдача работ инвесторам.

Шаг первый

Чистота и техническое состояние. Перечень документов и процедур.
Стандарты чистоты и технического состояния ресторана.
Создание чек-листов. Ежедневные, еженедельные, ежемесячные. Принципы внедрения.
Создание книги уборки и ...


9 сентября 2017 года в Иркутске пройдет очередной практический тренинг-семинар  "Финансовое благополучие и разумное управление личным капиталом".

Тренинг-семинар проводится при поддержке правительства РФ и Министерства образования  в рамках государственной программы повышения финансовой грамотности населения.

Подробнее о программе....

Ведущий семинара: Дмитрий Обердерфер, (консалтинговая группа "Гений жизни" г. Москва)

Подробнее...

Стоимость посещения  тренинга-семинара - 3000 руб. 

Скидки семейнам парам и по предварительным заявкам.

Темы семинара смотри здесь...

Смотреть видео

Отзывы слушателей тренинга.

В феврале семинар состоялся в г. Братске. Отзыв о семинаре депутата городской думы Ермаченко Михаила Федоровича - врача высшей категории, , председателя литературного братства г. Братска =  https://www.youtube.com/watch?time_continue=29&v=-sqScXJLwrg

Официальная информация Правительства РФ, Министерства  образования об экспертизе тренинга.

 Цель семинара:  Дать знания и выработать навыки управления своими личными финансами. Разработать стратегию достижения своих целей и оптимального использования денежных ресурсов.

Этот тренинг - Практическое руководство для достижения Всех своих целей, какими бы они не были!

Вы мечтаете об новом автомобиле?.. квартире?.. обучении детей?.. о повышении доходности Вашего бизнеса? ..Вас беспокоит вопрос о будущей пенсии?.. Вы не знаете как избавится от долгов и кредитов?... Этот семинар - для Вас!

Большинство людей беспокоят 2 вопроса:
- Где взять деньги?
- Что с ними делать?
На семинаре вы четко узнаете ответы на оба вопроса!

Более того, в процессе семинара у каждого из вас возникнет вопрос: «Почему я не узнал об этом лет на 10-20 раньше?»  

Начните пользоваться ценными знаниями как можно раньше! Вы избавитесь от долгов  и создадите свой капитал, управляя которым реализуете свои цели!

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПОСЕТИВ ДАННЫЙ ТРЕНИНГ?

  1. Пошаговую инструкцию составления Вашего личного финансового плана для ...


Ведущий: Адиль Мухтарович Гаджинский

Для кого предназначен семинар: для руководителей и специалистов складских служб, отделов снабжения, сбыта и запасов, специалистов по логистике

Модуль 1. Управление запасами

Введение
Термины и показатели в системах управления запасами
Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии
Запас средний
Практикум по показателям
Схема расчет размера заказа
Практикум по расчету заказа
Нормирование текущих запасов
Логика правильного заказа
Математическая формула оптимального размера заказа
Пример предприятия №1 (оптимальный размер заказа)
Пример предприятия №2 (оптимальный размер заказа)
Калькуляция издержек на создание запасов
Калькуляция издержек на содержание запасов
Определение нормы текущих запасов через средневзвешенный интервал поставки
Пример расчета нормы запаса
Пример расчета нормы запаса
Пример расчета нормы запаса
Пример расчета нормы запаса
Практикум по расчету норм текущих запасов
Нормирование страховых запасов
Факторы, влияющие на размер нормы страхового запаса
Иллюстрация зависимости затрат на запасы от уровня готовности к поставке
Таблица Лапласа
График по таблице Лапласа (с объяснением сдвига вправо и подъема вверх)
Формула нормативного уровня готовности к поставке с учетом затрат на содержание запаса и потерь от дефицита
Пример расчета нормативного уровня готовности к поставке
Общая формула расчета страхового запаса
Нормирование страховых запасов в условиях нестабильных поставок
Определение нормы страхового запаса с учетом всех нормообразующих факторов
формула Бауэрсокса
Границы применения формулы Бауэрсокса
Пример расчета норм страховых запасов с учетом всех нормообразующих факторов
Методы расчета страховой составляющей нормы запаса, применяемые на практике
Примеры нормирования страховых запасов в компаниях
Роль логистики по снижению страхового запаса (снижение дисперсии на входе и на выходе из системы)
Тренинг по расчету норм страховых запасов
Дифференцированный подход к управлению запасами различной ...


Логистика складирования

21 сентября в 12:00, Белобородова, 8/2

Ведущий: Адиль Мухтарович Гаджинский

Для кого предназначен семинар: для руководителей и специалистов складских служб, отделов снабжения, сбыта и запасов, специалистов по логистике

Программа

Введение

Проекты, на примерах которых базируется семинар
Проблемы, связанные со складами
Классификация и параметры складов
Пример внутренней классификации складов компании
Дифференциация норм по классам (пример компании)
Логистическая направленность семинара
Пожелания участников семинара
Цель и структура семинара, порядок работы с раздаточным материалом
Нормативная документация и литература по складам

Склад, как элемент логистической системы

Необходимость проектирования складской системы как подсистемы логистической системы
Перечень задач на макроуровне
Сколько иметь складов в зоне обслуживания
Определение оптимального места расположения склада
Алгоритм выбора складской подсистемы на основе критерия «минимум приведенных затрат»
Пример принятие решения о принадлежности склада

Технология работы склада

Погрузочно-разгрузочные работы
Технология приемки товаров по количеству и по качеству
Технология хранения грузов
Размещение
Технология отборки и комплектования заказа
Технология отгрузки товара

Технологическое проектирование склада (общие положения)

Нормативная документация
Состав работ

Оценка потребности в складской площади, составе и размерах административных и бытовых помещений

Оценка потребности предприятия в составе и размерах административных и бытовых помещений
Оценка потребности предприятия в размере складской площади
Расчет потребности предприятия в размерах отдельных технологических зон склада
Оценка запаса мощности логистической цепи (по складскому ресурсу)

Разработка технологической планировки склада

требования, предъявляемые к технологическим планировкам складов
сетка колонн
пример коэффициентов грузовой площади по современным складам
направление потоков
пример выбора планировки

Проектирование технического обеспечения складского технологического процесса

виды складской техники
Требования к технике (плечи, колеса, полы, зоны работы)
Определение необходимого количества техники

Организация труда на складе

перечень задач
функциональное и технологическое разделение труда на складе
кооперация труда на складе
оргструктура управления складом
Функциональные обязанности персонала склада
Определение ...


Делегирование: результат руками сотрудников

24 ноября с 10:00 до 18:00, Байкальский центр тренинга

Вы довольны работой подчинённых? Если не совсем, то, скорее всего, виноваты не столько они, сколько неправильное делегирование. Правильность применения именно этой компетенции на 80% определяет продуктивность персонала.

Получаем:

больше свободного времени,

повышение точности управления,

нейтрализацию «обезьян»,

эффективный рост производительности,

минимизацию сопротивления.

Системный подход

Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».

Никаких волшебных таблеток

В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».

Прикладные технологии

Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.

Технология execution

Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата

В ходе семинара участники получают:

1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

4. Методы профилактики и нейтрализации практики “возврата” подчинёнными уже полученных от Вас заданий

5. Алгоритм передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Предпосылки к обучению

Теория и жизнь: почему так — знаем, что надо, но не делегируем?

Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и ...


Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

25 ноября с 10:00 до 18:00, Байкальский центр тренинга

Всегда ли делегированная работа выполняется как должно? Видимо, нет, иначе бы не возник апокриф: «Хочешь, чтобы работа была сделана хорошо? Сделай её сам».

Причина может быть и в неправильном контроле. Где баланс между паранойей и попустительством?

Получаем:

меньше ошибок

порядок

укрепление исполнительской дисциплины

большее повышение ответственности подчинённых

Системный подход

Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».

Никаких волшебных таблеток

В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».

Прикладные технологии

Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.

Технология execution

Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата

В ходе семинара участники получают:

1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

4. Методы профилактики и нейтрализации практики “возврата” подчинёнными уже полученных от Вас заданий

5. Алгоритм передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Предпосылки к обучению

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?

Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение – ...


Курсы 1С

3 мая - 12 июля, ЭТАЛОН, лицензированный учебный центр

Курсы 1С - это обучение всех желающих навыкам автоматизации тех операций, которые приходится постоянно повторять как при оформлении первичной бухгалтерской документации, так и при составлении баланса и пр. Перечень вопросов, освещаемых в данном курсе, включает возможности программы, правила ввода исходных данных, инсталляцию, запуск программы, работу с константами, справочниками, планом счетов, процессы и способы регистрации хозяйственных операций, а также принципы их учета, ввод документов и их журналы. 

Посещение бухгалтерских курсов может быть полезно как для начинающих, так и для опытных специалистов. Содержание учебной программы меняется в зависимости от слушателей: это может быть базовая подготовка (азы бухучета) для менеджеров и предпринимателей, а так же для сотрудников желающих повысить свою квалификацию. 

Приходите на курсы:

• Бухгалтерский учет и налогообложение 2016/2017 с 1С:Бухгалтерия 8 

• 1С: Управление торговлей 8.1, 8.2, 8.3 

• 1C: Зарплата и управление персоналом 8.1, 8.2, 8.3 

• 1С: Предприятие 8.3 "Использование конфигурации «Зарплата и кадры бюджетного учреждения» (пользовательские режимы) 

• 1С Бухгалтерия 8.1, 8.2, 8.3 

• Программирование системы 1с предприятие 8.1, 8.2, 8.3 

• Ведение бюджетного учета в программе "1С: бухгалтерия государственного учреждения 8.3 

• Упрощенная система налогообложения — 1С: усн 8.3 

• Анализ финансового состояния предприятия

Подробнее по тел. 72-72-80 или на сайте etalonkurs.ru