Сортировать:

Бизнес


Маркетинг на 360 градусов

21 октября в 10:00, Трудовая, 129а

Программа:

Нестабильная российская экономика и шансы для взрывного роста вашего бизнеса

Новый средний класс и самые перспективные сегменты

Экономическая, социальная и политическая конвергенция с Европой

Неконсолидированные рынки России и СНГ

Воздействие новых технологий

Самые перспективные бизнес-модели

Что такое маркетинг на 360 градусов?

Продукты, услуги, ценообразование, дистрибуция, коммуникация: процессы для удовлетворения и стимулирования спроса

Успешное удовлетворение желаний клиентов с помощью сотворчества при сегментации:

на общем уровне

на уровне макросегментов

на уровне одного человека

Устойчивое дифференцирование бренда от конкурентов

Самые прибыльные сегменты и целевые клиенты

Успешная работа с маркетинговым циклом в перспективной современной компании

Удержание существующих клиентов при минимальных затратах

Привлечение новых клиентов при минимальных затратах

Перевод отношений с клиентами на более высокий уровень при минимальных расходах

Что Вы получите в результате:

Привлечёте новых клиентов и удержите существующих.

Начнёте сотрудничать с клиентами, улучшая бренд и формируя новые потребности.

Узнаете, какие сегменты максимально перспективны, и сформируете новые каналы продвижения и продаж.

Получите актуальные стратегии повышения продаж и адаптируете их для своего бизнеса.

Изучите бренд-модели, наиболее действенные в России, и сформируете собственную модель.

Ведущий: Гарретт Джонстон

Гарретт Джонстон - ирландский полиглот, философ, основатель и владелец Macroscope Consulting — компании с офисами в Дублине, Цюрихе и Москве. Международный эксперт в области маркетинга, совладелец и член совета директоров швейцарской компании Brainstore. Широко известен за своё новаторское мышление и ценный вклад в увеличение продаж компаний, в том числе и в период рецессии. Большой опыт работы в должности коммерческого директора и директора по маркетингу. Строил профессиональную карьеру в 13 странах на 5 континентах. Работал на руководящих должностях в области маркетинга в ряде крупных меж-дународных корпораций, таких как Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Alcatel и MCI World COM, Tus Group, Spectel Avaya, МТС и X5 Retail Group, Kyivstar GSM.

Менеджеры Байкальского центра тренинга с радостью ответят на Ваши вопросы: +7(3952)50-03-04, http://bct.irk.ru/360gradusov/


ЗАЧЕМ ВАМ ЭТОТ ТРЕНИНГ?

 Если вы руководитель – вы будете более эффективно управлять своими подчиненными, сможете отстоять интересы свои и своей компании на самом высоком уровне.

 Если специалист по продажам, закупкам, логистике, маркетингу – вы будете двигаться на два шага быстрее ваших конкурентов, ваши даже самые жесткие и несговорчивые оппоненты, будут чаще соглашаться с вами и вести переговоры конструктивно.

 Если вы врач, учитель, инженер и т.д. – вы имеете возможность увеличить свои доходы, научиться убеждать своих коллег, руководителей, заказчиков.

 Каждый день в мире заключается миллионы сделок. Более 70% этих сделок приносят убытки одной из сторон. Почему так происходит? Все дело в неумение отстаивать свои интересы в переговорах. В неумение справляться со сложным переговорщиком, который расставляет капканы и другие ловушки.

 Хотите больше зарабатывать? Хотите заключать удачные для себя сделки? Тогда вам осталось сделать один решающий прыжок!

 НА ТРЕНИНГЕ ВЫ:

Научитесь управлять уровнем напряженности за столом переговоров.

Научитесь управлять своим эмоциональным состоянием и эмоциональным состоянием своего оппонента.  
Овладеете техниками, которые помогут достигать своих целей в переговорах с самыми “хищными” оппонентами.
Научитесь бороться и отстаивать свои интересы и сохраните при этом отношения.

 

ПОГОВОРИМ О ПЕРЕГОВОРАХ

 Если у человека в руках молоток, то все окружающие кажутся ему гвоздями…

 В настоящее время многие люди, связанные с переговорами, используют агрессивные методы воздействия на своего оппонента, провоцируют эмоциональные реакции. Методы давления, манипуляции, шантажа и угроз применяются практически за любым «столом» переговоров. Когда «хищный» переговорщик видит в своем оппоненте интеллигентного, спокойного человека, то основным методом становится агрессия.

 Если с таким поведением вы не сталкивались и за столом переговоров чувствуете себя, как рыба в воде, то вам этот тренинг ни ...


Выгодные инвестиции для начинающих

11 ноября с 18:00 до 20:00, г.Иркутск

Большинство россиян живут от зарплаты до зарплаты,вынуждены экономить, работать на нескольких работах, занимать и брать займы, не имеют ни страховки, ни вкладов, ни сбережений. Возможно ли обеспечить себя финансовой "подушкой", увеличить текущий доход и грамотно им распорядится, живя в России? Получите ответы на эти вопросы на уникальном мастер-классе "Выгодные инвестиции для начинающих".

Каждый участник уже на МК будет иметь возможность заработать свои первые деньги. Не верите? Приходите и убедитесь!

Всю информацию, а также записаться на МК вы можете по тел. 89087784558.


Делегирование: результат руками сотрудников

24 ноября с 10:00 до 18:00, Байкальский центр тренинга

Вы довольны работой подчинённых? Если не совсем, то, скорее всего, виноваты не столько они, сколько неправильное делегирование. Правильность применения именно этой компетенции на 80% определяет продуктивность персонала.

Получаем:

больше свободного времени,

повышение точности управления,

нейтрализацию «обезьян»,

эффективный рост производительности,

минимизацию сопротивления.

Системный подход

Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».

Никаких волшебных таблеток

В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».

Прикладные технологии

Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.

Технология execution

Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата

В ходе семинара участники получают:

1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

4. Методы профилактики и нейтрализации практики “возврата” подчинёнными уже полученных от Вас заданий

5. Алгоритм передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Предпосылки к обучению

Теория и жизнь: почему так — знаем, что надо, но не делегируем?

Не надо стесняться слова «используем» из заголовка семинара. Это наша работа. Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и ...


Американская Ассоциация маркетинга утверждает, что существует более 5000 (!) маркетинговых инструментов. Нужно ли столько знать руководителю компании, топ менеджеру или маркетеру?

Точно нет.

Но есть инструменты - бомбы, инструменты - огонь, без которых ни один бизнес никак. Если вы их знаете, если вы их применили, когда вы их используете - вы крутые (и ваши бизнес результаты должны быть отличными).

Это что-то абсолютно новое: это не семинар, не тренинг и даже не мастер-класс. Это практикум, на котором представлено топ 22 маркетинговых инструмента и технологии, подавляющую часть из которых мы сделаем прямо в течение дня. Учимся что и как, самое важное сразу же делаем, запускаем в работу!

Вы еще в аудитории - а у вас уже другой маркетинг и, главное, совсем другие результаты. Как у артиллеристов: Целься! Огонь! Так и у нас: Учимся делать. Делаем!

Игорь Манн

В ПРОГРАММЕ:

 №

Инструмент/

технология/подход

Что мы делаем в аудитории?

Что вы получаете?

1

Позиционирование

Проверяем позиционирование вашей компании.

Создаем экспресс - позиционирование.

Готовое позиционирование для вашей компании/продукта/сотрудника

2

УТП

Проверяем УТП ключевого продукта/услуги.

Создаем УТП.

Готовое УТП.

3

Точки контакта

Анализируем точки контакта вашего бизнеса. Начинаем их улучшать на примере двух универсальных точек контакта.

План работы с ключевыми точками контакта.

4

Борьба с оттоком

Понимаем, почему клиенты уходят от вас.

Готовый план работы с оттоком.

5

Возвращенцы

Учимся возвращать клиентов.

Возвращаем одного прямо на семинаре.

Готовый план работы и набор инструментов для возвращения клиентов.

6

Фидбэк

Отбираем подходящие вашей компании каналы обратной связи с клиентами/партнерами.

Включаем один прямо на семинаре.

Набор каналов обратной связи для вашей компании.

7

КНР - тест

Анализируем, какими ...


Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы

25 ноября с 10:00 до 18:00, Байкальский центр тренинга

Всегда ли делегированная работа выполняется как должно? Видимо, нет, иначе бы не возник апокриф: «Хочешь, чтобы работа была сделана хорошо? Сделай её сам».

Причина может быть и в неправильном контроле. Где баланс между паранойей и попустительством?

Получаем:

меньше ошибок

порядок

укрепление исполнительской дисциплины

большее повышение ответственности подчинённых

Системный подход

Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».

Никаких волшебных таблеток

В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».

Прикладные технологии

Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.

Технология execution

Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата

В ходе семинара участники получают:

1. Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых

2. Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов

3. Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений

4. Методы профилактики и нейтрализации практики “возврата” подчинёнными уже полученных от Вас заданий

5. Алгоритм передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Предпосылки к обучению

Обеспечит ли нужный результат филигранное делегирование?

Нет. Это необходимо, но – недостаточно. Ни один план – и, следовательно – ни одно делегирование как инструмент передачи работы на исполнение – ...


«ДОЖИМ КЛИЕНТА. 28 способов продавать день-в-день!» Иркутск

2 декабря в 10:00, Компания "Бизнес-Технологии"

Для кого этот тренинг?

- Руководители всех уровней;

- Собственники;

- Менеджеры по продажам;

- Менеджеры по закупкам.

Вы научитесь:

- Преодолевать телефонные барьеры, вести диалог с сотрудником любого уровня от секретаря до топ-менеджера;

- Работать с клиентом в негативной среде;

- Создавать «дожимающие» тексты после разговора;

- Вести переговоры в стрессовом режиме;

- Совершать звонки и проводить встречи, которые приводят к продаже по щелчку пальцев, как это происходит на wall street;

- Приему словесного прессинга;

- Работать с 5-ю точками воздействия на клиента;

- 28-ми способам отвечать на возражения.

 

В ПРОГРАММЕ:

1. КОНКУРЕНТНАЯ РАЗВЕДКА
 Реалити-практикум: Звонок конкуренту, «вытягивание информации», анализ применяемых манипуляций.

2. КЛИЕНТСКИЙ АНАЛИЗ
 Реалити-практикум: Звонок клиенту, «переговоры с секретарем».

3. СКРИПТЫ ПРОДАЖ
 Реалити-практикум: Повторный звонок трудному клиенту со сцены и в группах.

4. ПОВТОРНЫЙ ЗВОНОК

5. ВОЗРАЖЕНИЯ И ОТГОВОРКИ.

6. ВСТРЕЧА В B2В И B2С.

7. УДЕРЖАНИЕ

Автор и ведущий тренинга: Владимир Якуба

Бизнес-тренер #1 по продаже со сцены по телефону.

Самый известный хедхантер в России, бизнес-тренер года.

Автор 8 книг, 11 обучающих фильмов.

Провёл обучение в 97 городах, 12 странах. 
Единственный в России бизнес-тренер, который проводит мероприятия в формате «Реалити»: продает по громкой связи телефона прямо на тренинге.

Выпускник трех специальностей с экономическим и гуманитарными дипломами, преподаватель МВА.

Среди клиентов: Лукойл, Северсталь, Газпром, Сбербанк, HomeCreditBank, Росгосстрах, Вымпелком, Ростелеком, M Связной, Lacoste, Мвидео, NESTLE.

Как спикер, Владимир Якуба делил сцену с такими экспертами, как Радислав Гандапас, Игорь Манн, Глеб Архангельский, Александр Левитас и так далее.

Ведущий программы «Кадры решают», участник реалити-шоу «Кандидат с Владимиром Потаниным» на канале ТНТ (российский аналог шоу «Apprentice с Дональдом Трампом).

Подробная программа и условия участия >>

Место проведения:

г. Иркутск, Бизнес-Отель "Дельта", ул. Карла-Либкнехта 58, Конференц-зал "Южный".


Семинар — подробная инструкция, как навести порядок в личных финансах и увеличить Ваши доходы.

По окончании семинара Вы узнаете:

как взять под контроль свои личные деньги и начать их контролировать;

как создать свой капитал и начать его оптимально использовать;

как создать план финансовой защиты;

куда лучше инвестировать деньги в рублях или в валюте;

особенности инвестирования в недвижимость;

как оценить надёжность компаний, банков, которым доверяете деньги;

как разработать свою собственную стратегию инвестирования;

что такое личный финансовый план и план инвестирования?

Итог тренинга: адаптированная лично под Вас финансовая инструкция по достижению всех Ваших целей с планом финансовой защиты и чёткой разбивкой по задачам на каждый месяц.


БЕЗчеловечный бизнес. Будущее уже здесь

6 декабря с 10:00 до 18:00, Байкальский центр тренинга, ООО

Для компаний, которые:

- Хотят  заработать больше, используя новые технологии

- Сделать свою компанию антихрупкой и устойчивой к изменениям

- Построить бизнес-модель, близкую к идеальной в своей отрасли

Мастер-класс включает в себя весь накопленный опыт разработчиков программы в управлении организациями, разработке стратегий, прогнозировании рынков и трендов макроэкономики, корпоративном управлении, повышении производительности труда и отдачи на капитал, антикризисном управлении, а также в упрощении бизнес-процессов, их автоматизации и роботизации.

В ходе мастер-класса участники в мини-группах проработают свои кейсы и прикладные задачи.

Содержание программы

Старые бизнес-модели. Влияние технологий

Производство и с/х. Роботизация.

Торговля и логистика. Трансформация в "доставку".

Услуги. Глобальная интернетизация.

ОБЕЗчеловечивание управления (финансы, HR, продажи, юристы и пр.).

Бизнес-модели будущего. Факторы бизнес-потерь

Digital темп. Другая скорость и циклы.

Антихрупкость бизнеса. Что делать?

Costkilling — первый шаг к БЕЗчеловечности.

Переделы бизнеса и идеальные бизнес-модели.

Чему учиться самим и учить своих детей:

Изменения гуманитарных технологий.

Искусственный интеллект, как главный конкурент сотрудника.

Функции, навыки, профессии будущего?

Система образования. Индивидуальные траектории развития.

С кем и за что будут конкурировать наши дети?

Преимущества мастер-класса

Синергия

Синергия разнонаправленного опыта экспертов

Кейсы

Проверенные отраслевые кейсы и модели

Практикум

Планирование изменений в вашем бизнесе "здесь и сейчас"

Павел Неверов

Екатеринбург

Эксперт в стратегии, корпоративном управлении и макротрендах

  • Идеолог сообщества "Топ-менеджер, создающий будущее"
  • Более 20 лет опыта в бизнесе и управлении
  • Опыт проведения консалтинговых и социальных проектов

Виталий Недельский

Москва

  • Основатель Ассоциации участников рынка робототехники и пром.интернета
  • Более 22 лет опыта в бизнесе и управлении
  • Опыт управления в крупных корпорациях и гос.управлении
  • Опыт запуска технологических стартапов

Подробности: http://bct.irk.ru/budushee-zdes/


Маркетинг и продажи в социальных сетях

9 декабря в 10:00, Компания "Бизнес-Технологии"

"МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ" ПРОДАЖИ, ТРАФИК, ЛОЯЛЬНОСТЬ ЧЕРЕЗ СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ. РОССИЙСКИЙ ОПЫТ.

За 1 день вы получите комплексное понимание стратегий и технологий продвижения бизнеса в социальных сетях, а также ответы на 99% ваших вопросов.

Этот тренинг про инструменты SMM.  Как с ними работать и как использовать их для решения бизнес-задач. Уже на следующий день вы сможете внедрить любой из полученных инструментов  и увидеть результат.

Программа тренинга построена таким образом, что каждый вопрос разбирается в формате “Что делать?”, без длинных теоретических вводных и рассуждений. Каждый блок заключен в четкий ToDoList, просто следуя которому вы сможете получить требуемый эффект.

Вот лишь небольшой список того, что вы получите в ходе тренинга:

8 ключевых продающих элементов сообщества ВКонтакте

3 стимула для вступления в ваше сообщество

50 категорий продающего контента для социальных сетей

7 принципов продающего фото

10 критериев отбора эффективных сообществ для посева

14 методик борьбы c негативом

3 ключевые пика активности аудитории в социальных сетях

7 бесплатных методов продвижения в социальных сетях

12 методов сэкономить рекламный бюджет

22 способа оценить эффективность продвижения

112 SMM-сервисов, которые все сделают за Вас

Для кого этот тренинг:

  • Собственники;
  • Маректологи;
  • SMM-специалисты.

Автор и ведущий семинара - тренинга: Дамир Халилов

Ведущий эксперт по SMM в СНГ.

Основатель первого и одного из самых успешных до сих пор SMM агентства GreenPR.

Владелец и руководитель образовательного проекта «Школа Эффективного Интернет-Маркетинга».

Более 15 лет работает в сфере интернет-маркетинга.

В 2006 году одним из первых в России занялся маркетингом в социальных сетях и блогах (Social Media Marketing).

Автор и ведущий бизнес - тренингов и семинаров:

  1. Маркетинг в социальных сетях
  2. Вирусный маркетинг
  3. Нейтрализация негатива в Интернете
  4. Продвижение во Вконтакте
  5. Продвижение на Facebook.

А также ряда корпоративных тренингов, адаптированных для конкретных направлений бизнеса.

Обучение проводилось для ...


Эта непростая упрощенка

19 октября - 30 ноября, ООО "Гарант-Сервис Иркутск"

Лектор: Шаркаева Ольга Анатольевна

К.э.н., аттестованный консультант по налогам и сборам, член Палаты налоговых консультантов России, аттестованный профессиональный бухгалтер, аттестованный преподаватель ИПБ России, ведущий специалист консалтинговой компании.

Программа семинара:

1. Изменения в главе 26.2 НК РФ, практика применения. Новые требования к плательщикам, применяющим УСН.  Порядок исчисления авансовых платежей по УСН, исчисления и уплаты единого налога при УСН при разных объектах налогообложения.

2. Применение УСН впервые. Особенности переходного периода. На что обращают внимание контролеры.

3. Актуальные вопросы учета  доходов и расходов при УСН и налоговый учет. Деловая цель как критерий действительности сделки. Необоснованная налоговая выгода: исключаем риски. Способы проверки контрагента как проявление надлежащей осмотрительности – новые критерии контролеров. На что теперь обратят внимание контролеры с учетом позиции  Верховного суда РФ в 2017 г.

Общие правила признания доходов и расходов.  Признание отдельных видов расходов:

- материальные расходы,                                                                                                                                                  

- расходы по товарам,                                                                                                                                                       

- расходы на оплату труда,                                                                                                                                          

 -расходы по обслуживанию кредитов и займов, учитываем изменения законодательства.

4. Особенности учета основных средств в период применения УСН, в т. ч. при применении  УСН впервые; приобретенных, созданных в период применения УСН; учет ОС при смене объекта налогообложения.

5. Когда спецрежимник должен отчитаться  и уплатить НДС. Посреднические сделки. Доходы и расходы при посреднических операциях. Особенности 2017г. Влияние условий договора на налоговые последствия, учитываем изменения законодательства.

6. Бухгалтерской учет в 2017-2018 гг.

Учетная политика - как методологическая основа построения системы учета в организации. Требования, соблюдение которых должна обеспечивать учетная политика. ПБУ 1 / 2008 и формирование элементов учетной политики. Принципы и правила формирования учетной политики для субъектов малого предпринимательства с учетом изменений законодательства в 2017г. Как учесть изменения в бухгалтерском законодательстве.

7. Налоговый учет. Особенности ...


Менеджмент в интересах собственника

2 - 3 ноября, Компания "Бизнес-Технологии"

"МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА" - Как резко повысить эффективность компании – при одновременном снижении затрат.

Целевая аудитория

Собственники, совладельцы, акционеры, которые берегут свои нервы, деньги, время и хотят сохранить бизнес.

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!

Решение для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал.

Вам стоит посетить семинар, если:

  • Бизнес уже начал «буксовать», прибыль падает;
  • Нужно сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»;
  • Обостряются отношения между «спящими» и управляющими совладельцами;
  • Нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные методы не работают;
  • «Ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел;
  • Держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить;
  • Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;
  • Отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи;
  • Бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности;
  • Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;
  • Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но Вы «не в теме».

Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ, в том числе в период кризиса 2008-2009 гг.

Вам даются не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.

После семинара Вы, трезво посмотрите на свой бизнес: сможете повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить ...


Стратегическое управление в условиях изменений

17 - 18 февраля 2018, Байкальский центр тренинга, ООО

Ведущий: Сергей Макшанов

Специализация

Стратегическое управление и планирование

Разработка концепций уровня бизнеса

Ежегодно проводит более 15 проектов по стратегическому управлению и планированию и порядка

30 семинаров и тренингов (открытых и корпоративных)

Руководитель проектов:

Разработка стратегии компании

Внедрение технологии стратегического планирования

Максимизация прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) — авторская

разработка ГК "Институт Тренинга — АРБ Про")

Разработка концепций бизнеса

Создание информационно-аналитических продуктов ГК

Разработал программы и технологии:

Стратегическое управление в условиях изменений

Стратегичность повседневности. Ч. 1–2. PIL-подход

Базовые стратегии

Управление нематериальным капиталом

Формирование управленческой команды

Креативность в менеджменте.

Программа

1. Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления

2. Функции менеджмента (создание информационной основы деятельности — ведущая функция)

3. Инструменты стратегического управления

Философия и миссия организации

Стратегия Компании

Видение

Целеполагание

Постановка задач

Стандарты поведения и деятельности

Управленческие критерии

4. Базовые стратегические выборы

Стратегический концепт (бизнес-идея и базовый способ её реализации)

Масштаб ведения бизнеса

Скорость ведения бизнеса

Базовая структура бизнеса

Целевые клиенты

Управление капиталом бренда

Тип корпоративной культуры

Модель создания стоимости бизнесаТип организации

5. Диагностика стратегического положения Компании на рынке. Освоение техники работы с управленческими критериями. Работа со "слабыми сигналами"

6. Базовые организационные стратегии

Стратегия продукта

Стратегия продвижения продукта

Стратегия персонала

7. Сквозные организационные стратегии

8. Модернизация базовых стратегий

Результаты программы для участников:

Системный подход к стратегическому управлению бизнеса

Овладение инструментами стратегического управления

Улучшение рыночного положения компании